「1on1ミーティングと面談は違う」とか、もう言葉の意味がワカラン

SDGｓだDXだいい加減にしろし思っていたら、
なんとプロ野球評論家の谷繁さんから「最近は1on1ミーティングとか言うんでしょ」て、
何それ調べましたよ。

つまり「『共同幻想』崩壊後の人材管理における、個性化対応の手法」らしく、
個性を重んじる形で、上司が指導では無く雑談形式で意思疎通を図るというものらしい。
「面談でええやん（それはマインドフルネスですか？）」
横文字そのまま使うのもええ加減にせえっちゅうの。
余計意味ワカラン（バスケのフォーメーションかと思たわ）

■大企業ほど”適応系”や”偽装適応”が多かったりするため（これは受験や内申点獲得などに”適応”した上位大学から人材を集めるため）、皮肉なことに意欲的中小企業より民度が低いことは珍しく無く、俗に言う企業の論理ってのもしょっぱい『共同幻想』適応システムのことだったりするので（これを企業はカルチャーとか呼ぶ時代もあったけどさ）、現代の若い人材に対応できなくなった結果と思われる。
※この関係で昭和の大企業は大学の体育会サークル卒業者を積極的に採用した（大企業の体質が『共同幻想』適応系であるため）
　↑
勿論この話は霞が関や公務員上級職にも通じる話だ。
現代では（これも横文字由来：iyi：Intellectual Yet Idiot→）「高学歴バカ」という専門用語もある。

実は『共同幻想』社会が急速に崩壊始めていく90年代以降の大企業などではどこでも起きていたことで（組織運営がDQN顔負けの『共同幻想』適応系）、「セクハラ・パワハラ・モラハラ」などが大企業でも”積極的に”大々的に行われていたため、後の内部告発による「ハラスメントとコンプライアンス」などという”これまた横文字の”オンパレードになった。
●みなさん大企業だから大きく報道されたと思ってるのだろうけど（そらそういう側面もあるさ、がしかしだ）大企業だからそういう問題が多く残存していたとも言える（戦中の軍部を思い出せ）。

そんな大企業殿がですね、「1on1ミーティング」とか言って「できもしないことをやろうとしてんだってさ」ってお話でした。

※やるならさ、ピラミッド型の権威社会が自動的に『共同幻想』適応系の運用に繋がっちゃってるのだから、新自由主義じゃないけどｗｗ、「組織の構造改革」がこれ先なんだよ。
コンプライアンスの研修も大事だろうけどさ、組織編制に上下関係があるんだものさ、
どこぞの大学に「仮に中間圏離職を廃止しても運用できる情報化された組織編制」とか頼んでみたらよかったのさ（うーんたとえば取締役会みたいな部門を別会社化して、実働部隊の本社には業務名はあるが役職名が無い《究極「上司はいない」とか》）。

あーみえてトヨタの（英語にもなった）「カイゼン」ボトムアップ協議体は、ピラミッド型社会の民主化とでも言うのかしらねｗｗ、類似の話は「弁当屋さんにおけるパートの奥さん達からの提案」みたいな形式で小さいところにもあるのね（管理職が偉いのだと思ったら違うからねって）。

俺、会社組織の話とか（知見も無けりゃ）完全専門外なので、
それ以上のアイデア無いけどよｗｗ