「社員旅行を誰が止めるのか」再挑戦（何故それは悪役になるのか）

この前書いた「話に水を差す」がヒントになるんだろうね、
（※ちなみに俺は大学時代ゼミのナントカ旅行を潰した経験者です←当時そんなつもりはなかったのだが、そうなっちまったのであるｗ）

大事なとこからいきますか、
「保守系論壇なんて食うのが大変なんだから」って話、
実はここ保守系に限らずなんですは、
メインストリームに日和らない＝何をどう転んでも少数派で（＝嫌がら得たり悪者視されます）
発言内容がどれほど正しかろうと、食えないものは食えないのです（笑

●はい逆説的に（極論で）考えるとどうなりますか？
「正しいことを言おうと思ったら食えなくなる覚悟が必要だ」
食えなくてもへっちゃらな奴は（憲法が保障する最低限度でOK）？→『単独者』
『単独者』の俗称は？「変人」

この変人って言葉は、『共同幻想』サイドが仕方なく選ぶもので、
可能であれば、「嫌な奴とか悪者視したい」のです。
ところがどこから考えても合理的な指摘がある時、流石の『共同幻想』も嫌な奴だとか悪い奴とも言えず（自分が嫌で悪い奴になっちまいますからねｗｗ）、「変な奴」ってカテゴリを作ったんです。


「社員旅行を誰が止めるのか」と聞かれれば、
その適任は『単独者』（保守再瀬沢者を含む）となりますが、
絶対ではありません（それのが多い程度）
前述の説明は「極論」であって、
●「毎年新年会のいなり寿司が20人前も余る町内会」なんてありません
「なんか参加者が減ってきたわね」と１、2年の確認の後責任者は（この2年程度の確認合意が『共同幻想』化したと判断し）「今年は何人前で」と修正可能です。

社員旅行にしても「予め希望したメンバーのみ」であったなら、
「流石に人事部長と社長の二人ではいけませんね」となります。
”数年の確認経過時間があれば対応可能”（新しい環境が『共同幻想』化される）
（※対応を急ぐと、嫌われ者悪者となるため＝『共同幻想』の論理では排除対象になってしまうため、内部から火中の栗を拾うものはなかなか出ない：辞任覚悟となる《江戸時代なら切腹覚悟》）


＜＜＜ここ何回か考えてきたことは以下のような事ではないだろうか？＞＞＞


このシリーズいっこ前記事の着眼
「崩壊遅れの『共同幻想』に必ず起きる現象なのか？」←では無くて、
以下でしょ
　↓
■社会環境が既存の『共同幻想』崩壊過程に変化している場合（戦争で言えば目まぐるしく戦況が変化している状態）、その確認にどうしてもタイムラグが必要な『共同幻想』社会は事実上対応力を失うため（何か動かすにはキワモノ人材が必要）、後手後手を繰り返す。
一見すると「対応遅れにそのまた対応遅れが重なり連続する様」が、限界を超えているように見える。
（構造的に対応力を失う。一生社員旅行を止められないかのように”見える”）


戦争などの戦略論で言えば、
「あまりにも同質性の高い組織編制はそれ自体が危険」って教訓になるのではないかしら。
甲殻機動隊の台詞じゃないけど、
「義体化が進んでいないお前には脳がたっぷり残っている、だから《公安9課に》残した」
　↑
組織論としてそういう『共同幻想』も（彼らには）必要なんだろうね、
そうすると、
『共同幻想』社会がどうやって『単独者』をスカウトするのかって話にもなるが、
（ここネタバレすればさ）
当該組織の『共同幻想』社会のトップが”保守再選択者”で実は『単独者』の場合って”落ち”じゃないかな。ぶっちゃけ偶然でしか期待できない。

考えてみれば”戦略的思考”って『単独者』的思考ってことだもんな（笑
（時に”戦略的思考”が悪だくみみたいに捉えられることにも合点がいく）


●「戦略無き社員旅行制度には終わりが無い（終わる計画がない）」←が結論か
（同時に戦略とは現場担当の職権を超えているため”自然発生する戦略”という概念も無い）





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